為構建大商務管理體系，實現業務管理綜合集成，3月18至19日，建投集團、湖北路橋順利舉辦了大商務管理體系培訓活動，培訓采取“線上+線下”方式進行，共計200余人參加培訓，公司副總經理馬倫權出席培訓并作動員講話。

馬倫權強調，大商務管理體系對提高公司核心競爭實力、促進項目管理創效、加強項目降本增效、增強項目風險防控能力等具有重要意義。全體參培人員要加強重視，轉變觀念，全員參與，營造“人人關心商務、重視商務，人人都是成本管理者、利潤創造者，圍繞項目經營管理開展增收創效、降本增效”的濃厚氛圍。針對公司下階段大商務管理工作，馬倫權提出具體要求：一是厘清各管理層級責權利；二是構建系統聯動工作機制；三是強化項目管理策劃；四是強化項目支出管控；五是強化項目收尾結算；六是強化項目考核兌現。

培訓特邀中建政研專家凡一老師授課，凡一老師圍繞大商務管理的體系搭建、管理方法和實施程序，向學員們闡述了大商務管理的投標風控、合同談判、項目策劃、成本管理、變更索賠結算、考核體系等內容。

培訓采取“理論+案例”的形式向學員們傳授知識。在討論環節，學員們線上、線下踴躍提問，熱烈討論，積極交流。凡一老師針對學員們提出的問題一一解答并予以指導，學員們紛紛表示此次培訓干貨滿滿、受益匪淺，對后期工作開展具有很大助力。

此次培訓活動的順利舉辦，進一步理清了公司大商務管理的推進思路，拓寬了公司人才培養的視野，有效提高了公司“全員、全過程、全方位”三全商務管理意識，為公司實現精密策劃、精準創效的一體化項目商務管理體系，加速大商務管理體系搭建，強化制度意識，提升管理質效，實現高質量發展奠定了堅實基礎。